据美国《华尔街日报》8月21日报道，多家企业高管表示，他们正在为世界两大经济体持久的贸易摩擦做准备，但鲜有企业计划全部撤离中国。

高管们表示，供应链重组可能使中国的份额有所减少，但中国仍将占据很大比重。新产业集群的形成不会一蹴而就。例如，越南拥有廉价劳动力，但相比中国的人口数量，越南的1亿人口规模太小，而且其道路和港口已经拥堵不堪。印度有足够的人力，但技能水平不够，而且政府规则的限制也相对较多。

战略咨询公司Control Risks驻新加坡分析师Giang Le表示：“每个人都在问的问题是：‘我们该去哪儿？’答案并不好找。”

Omnidex 公司运营总监许雯（音）称，“中国有15年的领先优势，无论你想要什么，总有人在做。”

Omnidex负责帮助美国宾夕法尼亚州的工业设备制造商McLanahan公司生产大型水泵。Omnidex 将部分生产转移到越南，但用于采矿的水泵需要80多个零部件，而越南的工厂目前只能生产20个。

许雯说：“你不可能把业务迁到越南，然后就指望什么都能找到。”

文章称，过去20年的中国模式之所以能取得成功，主要得益于供应商之间都离得很近，这加快了生产速度，降低了成本，并提高了效率。现在，各供应商生产业务的分散可能导致成本上升，交货时间也可能延长，并使企业需要应对多种税收和劳工制度。

美国新媒体网站Axios也报道称， 在美国广播公司(ABC)的节目中，白宫贸易顾问彼得 ·纳瓦罗(Peter Navarro)说，“我们听到这些商业领袖说，我们正在把所有采购生产设施撤出中国，我们将继续这样做。”

但是，一家在中国有供应链的美国大公司的消息人士告诉Axios： “这完全是瞎编的。 在中国，各种供应链公司花了几十年时间才建立起来。 没有哪个头脑正常的人会说，他们会把所有的供应链都撤出中国。”

一位前政府官员也解释说: “选址和建造工厂，培训工人等所需的投资规模巨大，因此企业通常要等待确定的情况，才会采取如此大的举措。”

位于胡志明市的Seditex公司为外企与本地工厂牵线搭桥。公司创始人弗兰克·沃森表示，习惯了在华经营的外国企业在越南难以适应，“在越南，现实情况是没有现成的解决方案。”